Windows的命令列工具要在『命令提示字元』環境執行（也就是cmd.exe所開啟的環境），包括Windows XP、Vista、Windows Server 2003、Windows Server 2008都內建了相當多的命令列工具，完整的命令列工具以及使用細節，可參考以下官方的Microsoft TechNet Windows Server TechCenter網站。

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Mar 25 Wed 2009 03:42
[轉貼] 離線虛擬機器維修工具：Offilne Virtual Machine Servicing Tool

原文出處：http://www.goodman-lai.idv.tw/2008/12/offilne-virtual-machine-servicing-tool.html

[賴榮樞]的軟體資訊誌

星期五, 十二月 19, 2008

離線虛擬機器維修工具：Offilne Virtual Machine Servicing Tool

虛擬機器不見得都保持開機或經常開機，這可能會讓系統無法保持更新狀態，因而出現安全漏洞，若久久未開機而某天突然開機，可能就因此招來攻擊。

為了解決這個問題，微軟提供了Offilne Virtual Machine Servicing Tool（離線虛擬機器維修工具），讓管理者能在虛擬機器裡的Windows系統處於離線的狀態下，自動更新系統所需要的修補檔案。

Offline Virtual Machine Servicing Tool支援2003、2008等Windows伺服器作業系統，並且也需要Microsoft System Center Virtual Machine Manager 2007或2008、及以下任一種軟體更新管理系統一同搭配：

Windows Server Update Services (WSUS) 3.0或WSUS 3.0 SP1
System Center Configuration Manager 2007、System Center Configuration Manager 2007 SP1、或System Center Configuration Manager 2007 R2

目前最新版的Offline Virtual Machine Servicing Tool （2.0.1）新增了Hyper-V和Windows Server 2008的支援，並且也支援在第1版之後推出的新版System Center Configuration Manager和Microsoft Windows Server Update Services。

當您安裝這項工具時，安裝程式會找出系統裡的System Center Virtual Machine Manager版本，再調整Offline Virtual Machine Servicing Tool的設定，而且某些功能必須與System Center Virtual Machine Manager 2008搭配才會出現。

這項工具的更新過程大致是：

喚醒離線的虛擬機器（變成連線狀態）。
觸發適當的軟體更新週期（Configuration Manager或WSUS）。
更新之後虛擬機器關機，並將其歸回程式庫。

管理者可指定這項工具要更新哪個虛擬機器、更新的過程要使用哪些資源、何時開始維護工作（可讓維護工作立即執行，或排程在網路流量較低時執行，也可排程在固定時間定期循環執行）。

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Mar 25 Wed 2009 03:39
[轉貼] IT管理的七原罪

原文出處：http://www.goodman-lai.idv.tw/2009/01/it.html

[賴榮樞]的軟體資訊誌

星期三, 一月 14, 2009

IT管理的七原罪

天主教將人類的重大惡行分成7種：色慾（lust）、貪食（gluttony）、貪婪（avarice）懶惰（sloth）、暴怒（wrath）、妒忌（envy）、傲慢（pride）；美國導演大衛芬奇也曾以7原罪作為題材拍過電影。但IT人可得留意，別在IT管理工作犯了InfoWorld《The 7 deadly sins of IT management》提及的7原罪。

渴望新技術的慾求（Lust for new technology）。需要最新版的硬體、軟體嗎？不見得，但許多IT人往往陷入新技術的迷思與追求，但卻忘了夠用即可的哲學。我們當然需要軟硬體設備來解決企業裡的各種營運所需，也不是說老舊的設備不能更新，但必須客觀的衡量新技術對自身企業營運究竟有多大的實用與價值。尤其規模越大的企業，IT環境往往越複雜，在牽一髮即動全身的情況下，縱使只是更新其中一個環節的軟體或硬體，可能還是會影響整個企業營運；就算升級成功，也要估算整個升級的成本划不划算。

將資訊據為己有（Information gluttony）。許多IT人會以為只要緊握某些重要資訊，就能保住自己的飯碗，但實際並不然，甚至可能正好相反。如果全公司只有某個人知道整個網路架構的核心細節，這豈不是讓公司的IT環境陷嚴重的失衡！此外，還有些IT主管會不斷的攬專案（或者不會拒絕），讓IT部門總得將每個專案視為緊急，卻無法分出人力處理真正緊急的專案。

人心不足的貪婪導致專案失敗（Avarice as an action item）。IT專案失敗的原因，通常是因為傲慢與貪婪的致命結合，再加上：開出不切實際的需求企畫書的傲慢客戶、明知不可行的系統整合商（SI）和顧問、夾在中間的技術提供者。系統整合商到底該直接告訴客戶專案注定會失敗而放棄白花花的銀子不賺，還是硬著頭皮繼續做，做到超出原本預計的工時和預算？因此，要避免專案超時、超支，合約必須規範成功的誘因，例如明訂提早完工的獎勵，以及超時、超支的罰則。

怠惰的工作心態（Slothful approaches to IT）。多數屬於事務性的工作做久之後，容易流於反射動作，許多工作做久之後，也會因疲乏而缺少更積極的作為，甚至抱了多一事不如少一事的心態，懶得作為；有些IT工作也會如此。這種工作心態沒有先考慮「做對的事」，只想要「把事情做對」，甚至敷衍的只想「把事情做完」。不只是IT工作，積極主動的態度比能力更重要，而且應該比你的老闆更主動、比你的競爭者更積極；主動的態度不只能精進工作能力，也會讓你有用心盡力的工作表現。

妒忌導致內鬥（In-house envy）。常常酸言酸語的見不得別人好嗎？這明顯犯了妒忌；會義憤填膺的指責別人嗎？這也可能是出於妒忌。有些妒忌很明顯，有些則會披著義憤填膺的外衣而狀似正義。如何分辨假正義、真嫉妒？就將他曾大肆批評的好處給他，如果他接受並沈溺其中，就是假正義了。妒忌別人就不會珍惜自己所擁有的及該做的，一旦妒忌之火越燃越大，不只自己的正事不做，還是妨礙別人做正事，到頭來公司無異養了一群只會咬破布袋的老鼠。

發飆不能解決問題（Wrath management）。暴怒只會凝結氣氛、讓對方下不了台，接著不是引起兩造對立，就是讓對方悶在心裡。主管公開發飆更不妥，拍桌罵人只能發洩情緒，並且促使大家絞盡腦汁想出自保、推諉的對策。

傲慢（Pride creep）。不論是傲慢、驕傲、還是自大，都會蒙蔽IT人的心智，甚至毀掉一個人或一家公司。以為自己知道或做得到，卻因為傲慢自大的錯估形勢，而導致全盤皆墨；甚至還放不下身段，不願承認錯誤。「滿招損、謙受益」，IT人必須吞下驕傲，專案成功並非一人可為，也不會只是單一部門的功勞；專案失敗亦然。

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